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    二分公司張龍--2013年優秀青年知識分子先進事跡材料

    瀏覽:2316  發布時間:2013-7-30

    2013年優秀青年知識分子先進事跡材料

    二分公司項目安全師     

     

    張龍,2011年7月從邢臺職業技術學院畢業后進入河北二建工作,2011年7月至10月在材料動力科工作,2011年10月在良村南污水處理廠項目部從事安全管理工作,2012年6月至2013年6月在德州南運河污水處理廠項目部擔任安全師,現任壽光生活垃圾焚燒發電無害化處理項目安全師。

     

     

     

    2011年10月,剛到良村污水處理廠項目時,面對這次轉崗,心里感到擔憂,因為他深知安全對一個項目,一個企業的重要性,怕自己辜負領導的期望。但是在項目經理和各位師父的教導下,他很快轉變了思想,他想只要用心學習,肯于鉆研,一定會成為安全管理方面的行家里手,有了這種信念,他便開始從施工現場安全防護入手,從一點一滴開始學習安全知識,白天在施工現場學習安全管理,晚上學習安全規范,近一年的時間下來,安全管理知識逐漸深入大腦,他從一名毫無經驗的學生轉變為能獨立完成管理工作的安全員,他也逐漸喜歡上了這一崗位。

    2012年春節,他主動承擔項目部值班任務,每天不分白天黑夜的對現場巡視,生怕出現問題。除夕之夜,萬家燈火,遍地煙花,感覺自己的眼角有點濕,便給家里打電話,父親囑咐他干好工作,別讓領導操心。他說,“爸,您放心,我不僅不能讓我們領導擔心,也得讓您和我媽放心,沒苦哪有甜啊”。

    2012年6月,二分公司德州南運河污水處理廠項目部成立, 他擔任該項目安全師,德州項目是我公司和光大國際的第一次合作,重要性不言而喻。初到項目部恰逢雨季,勞務人員又沒入場,每逢下雨,無論幾點鐘,項目部管理人員就自己扛著水泵去槽里抽水。在項目人員的共同努力下,工作面很快展開了;但是面對甲方、監理的高標準、高要求,他感到壓力很大,更加刻苦地鉆研業務。在完善自身能力的同時,主動和甲方、監理溝通,積極邀請甲方、監理觀摩項目組織的安全培訓教育、應急預案演練等活動,很快扭轉了項目部在甲方、監理心中的形象,為項目部以后的安全管理工作打下了良好的基礎。

    為了提高項目職工的安全意識,確保工程施工安全無事故。他采取多種措施做好項目的安全管理工作。第一他結合國家、地方相關法律法規和公司的各項規章制度編制了安全知識培訓教材,裝訂成冊,利用晚上等空余時間,對管理人員和作業人員進行安全教育和培訓,通過培訓使他們能及時掌握安全生產法律法規、各種安全操作規程,具備一定的安全素質,增強崗位責任心。第二加強對項目安全隱患的排查力度,各崗位查處的隱患及各種缺陷,進行逐項登記,及時整改,對于頻繁出現的安全隱患,項目部制定專門的整改措施,并落實到人,這樣從根本上保證了項目部傷亡的事故率為零。第三嚴格現場安全技術交底制度。濾池施工正值冬季,德州天氣異常,連續降雪,為了保證冬季施工安全,他針對施工現場的實際情況,對作業人員進行現場安全技術交底,指出施工作業中的危險源,并制定相應的安全技術措施,確保施工作業能夠順利進行,具體采用專人專管、統一管理的措施,時刻提醒和監督他們的工作狀況,對不安全現象及時糾正,以此保證了他們的人身安全。德州項目在工期緊,任務重的情況下,順利完成業主的安全管理目標,該項目的安全管理、文明施工得到了合作方光大國際、監理及當地安監局的高度評價。

    在安全管理中,他嚴格落實每周一安全例會制度,從剛開始進場的4個人,到高峰期的321人,都認真堅持;為體現公司“以人為本”的工作理念,每逢雨雪天氣,安全會順延,但是為了不影響項目部的安全教育,他和工長冒著雨雪將打印好的本周安全隱患和預防措施,到職工宿舍發放給他們,和他們拉一拉家常,了解他們的家庭和生活情況,發現問題了,積極向項目領導反映,如:去年冬天濾池施工,根據項目部的計劃安排,濾池必須在臘月二十六全部清理完成,春節前夕,人心浮躁,在和工人的聊天中,他發現,很多人都沒有時間去購買車票,活干完了,到時候回不了家成了他們最擔心的事情。他馬上向項目經理匯報,經理號召項目部有網銀的同事行動起來,幫助工人在網上預訂車票,解決他們的后顧之憂,看著工人們預定好車票露出的笑容,倍感欣慰,就這樣,項目部提前兩天完成了濾池的清理工作,甲方指揮部和項目監理部充分肯定了項目部的工作,勞務人員更是向項目部豎起了大拇指,說自己這是第一次碰見這么體貼的項目部。

    今年6月份,二分公司光大國際壽光項目部開工進點,他又受命擔任壽光項目部的安全師,壽光項目部是二分公司、也是公司轉型的新領域,任務更加艱巨,他將堅決貫徹落實公司職代會提出的兩個“決不能”,強化管控力度,提升基礎管理水平,努力完成新項目的安全生產任務指標。

     

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